8月14日，明日控股2021年半年度經(jīng)濟工作會議順利召開。響應(yīng)疫情防控要求，本次會議采取了“1+11”的視頻會議方式召開，除公司總部主會場外，11個分會場以視頻會議及直播方式參與了本次會議。
▲各分會場直播觀看
上半年，公司在控股股東浙農(nóng)控股集團的大力支持及全體員工的不懈努力下，頂住市場壓力，搶抓市場機遇，實現(xiàn)了規(guī)模與效益的雙增長，同時，公司新版企業(yè)文化逐步落地，區(qū)域公司保持快速發(fā)展，各項創(chuàng)新業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進。下半年，公司將繼續(xù)以戰(zhàn)略及文化為引領(lǐng)，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，持續(xù)推進塑化供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力建設(shè)，尤其將重視新員工培養(yǎng)及團隊建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。同時，各單位要正確看待發(fā)展中存在的問題及困難，進一步細化、落實下半年工作措施，完成年度工作目標，共同促進控股集團經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。
▲各單位交流
▲各單位交流
《新人培育》主題分享
人力資源部經(jīng)理助理劉燁作了題為《新人培育》的主題分享，她首先通過數(shù)據(jù)分析了當前明日控股集團及各部門團隊新人留存現(xiàn)狀，介紹了由“新人180天課程”、入職新人分享會、導(dǎo)師制、入職培訓+輪崗等機制組成的新人培育框架，并指出公司在培育體系呈現(xiàn)的不平衡性，以及導(dǎo)師制實施的進步與不足。她從“選-育-評”角度詳細論述了新人培育三段論。
《場景驅(qū)動 數(shù)據(jù)賦能》主題分享
米斗科技總經(jīng)理助理吳駿作了題為《場景驅(qū)動 數(shù)據(jù)賦能》的主題分享，他首先展示了公司銷售決策系統(tǒng)、NCC等信息化系統(tǒng)，闡述了明日數(shù)字化建設(shè)在場景驅(qū)動、業(yè)務(wù)聯(lián)動、數(shù)據(jù)賦能上所取得的成效。他從數(shù)據(jù)中臺的價值與區(qū)別，詳細分析了數(shù)字化建設(shè)給公司經(jīng)營數(shù)據(jù)帶來準確性、時效性、應(yīng)用價值等改變。最后，他通過意識、組織、應(yīng)用等三方面闡述了數(shù)據(jù)體系構(gòu)建的必要因素，描繪了建設(shè)具有明日自有特色數(shù)據(jù)體系的美好未來，暢想明日在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上跑出新速度。
《行穩(wěn)致遠，再譜新篇》主題演講
明日控股黨委書記、董事長韓新偉以《行穩(wěn)致遠，再譜新篇》為題作主題演講。韓新偉肯定了各單位在上半年取得的成績，要求大家正視不足，苦練內(nèi)功，聚焦提質(zhì)增效，對未來保持更開闊的想象。
對于企業(yè)未來發(fā)展方向，韓新偉做了深度的思考與闡述，他指出：一要推進戰(zhàn)略人力資源體系建設(shè)，持續(xù)推進人才的培訓培養(yǎng)，充分釋放年輕員工的人口紅利及員工成長帶來的人才紅利；二要擁抱變化，打造明日塑化有機體。要抓住供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)的機遇，充分發(fā)揮數(shù)字化建設(shè)成效，加快創(chuàng)新業(yè)務(wù)的布局與探索，打造生態(tài)化的業(yè)務(wù)體系。三是每日精進、追求卓越。每日精進的效果可以用復(fù)利來呈現(xiàn)，即便每天只多努力了一點點，日積月累，最終的成果也超乎想象。四是持續(xù)打造開放包容、持續(xù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)氛圍，他引用新生事物起源于側(cè)枝盲端的概念，來鼓勵公司重視中小業(yè)務(wù)與品種的拓展，給予其成長的空間與支持。最后，韓新偉解讀了熵的概念，通過對熵增定律與熵減能力的深度闡釋，指出熵減是明日“成長”、激發(fā)活力的核心內(nèi)涵。
領(lǐng)導(dǎo)寄語
浙農(nóng)控股集團黨委專職副書記曹勇奇對明日取得的成績表示祝賀，他指出，近年來明日控股以飽滿的創(chuàng)業(yè)激情，持續(xù)推進改革創(chuàng)新，在全國分銷體系建設(shè)、國際化業(yè)務(wù)、經(jīng)營品種開拓、創(chuàng)新業(yè)務(wù)布局等方面取得良好進展，逐步成為了具有很強行業(yè)影響力的領(lǐng)頭企業(yè)，同時，明日高度重視企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、團隊建設(shè)及人才培養(yǎng)等事關(guān)企業(yè)中長期發(fā)展的要素建設(shè)，全方位推動企業(yè)向更高層次邁進。
他強調(diào)，明日近年來保持了高基數(shù)上的高增長，要保證行穩(wěn)致遠，風險控制的重要性更加凸顯。明日控股要牢樹風險意識，高度重視業(yè)務(wù)經(jīng)營風險，面對經(jīng)濟形勢中的不確定因素和系統(tǒng)性風險，要有充分的思想準備，切實做好風險控制工作。他希望明日能夠繼續(xù)秉持初心，知行合一，堅持“為客戶創(chuàng)造價值”的價值觀及“在傳遞價值中創(chuàng)造價值”的企業(yè)使命，勇于擔當作為，在為客戶創(chuàng)造價值中實現(xiàn)自己的價值。
浙農(nóng)控股集團黨委副書記、總經(jīng)理李文華出席會議，肯定了明日在黨建黨務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營及文化培育上所做的工作及取得的成績，并以“停不下來”“慢不下來”“靜得下來”三個關(guān)鍵詞作了分享。
“停不下來”。面對當前瞬息萬變的外部環(huán)境，明日要時刻關(guān)注市場變化，不斷提升經(jīng)營管理能力，要重視期現(xiàn)結(jié)合能力、加快提升采銷拓展能力、加強數(shù)字賦能、增強資金保障。“慢不下來”。作為行業(yè)頭部企業(yè)，明日要進一步鞏固和保持企業(yè)發(fā)展的行業(yè)地位，持續(xù)發(fā)展“慢不下來”。要進一步向產(chǎn)業(yè)鏈延伸和布局；要重視企業(yè)的人力資源規(guī)劃，打造優(yōu)秀人才集聚地；加強行業(yè)發(fā)展趨勢研判和布局；考慮利用資本進行產(chǎn)業(yè)布局，或是介入資本市場，加快提升競爭力?！办o得下來”。隨著明日的發(fā)展步入新階段，要“靜得下來”，平衡好發(fā)展和穩(wěn)定的節(jié)奏。要加強人才梯隊建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系；要處理好短期考核與長期激勵的關(guān)系問題，發(fā)揮出員工創(chuàng)業(yè)型體制機制優(yōu)勢；要認真謀劃新階段企業(yè)發(fā)展路徑與方向的選擇。最后，李文華強調(diào)了安全管理、防疫工作與合規(guī)管理要求，并表示浙農(nóng)控股集團將一如既往的支持明日發(fā)展。
會議由明日控股總經(jīng)理許錦根主持，浙農(nóng)控股集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，明日控股董監(jiān)事、班子成員、職能部門、考核單位、米斗科技及區(qū)域公司等相關(guān)人員參加會議。
（辦公室 洪駿）
