在綠水青山就是金山銀山理念提出十五周年之際，8月14-15日，明日控股2020年半年度經(jīng)濟(jì)工作會議于兩山理論發(fā)源地安吉順利召開。會議上，明日控股2020版企業(yè)文化及其內(nèi)涵隆重發(fā)布，深度解讀了國內(nèi)外宏觀形勢及大宗商品走勢，深入交流橫向領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)控管理體系建設(shè)等主題，及各考核單元經(jīng)營管理等情況，開展部門及考核單元半年度評優(yōu)，會議成果豐碩，亮點紛呈，影響深遠(yuǎn)。

● 追求卓越 文化先行 ●

隨著品種制改革序幕的拉開，明日控股啟動了“追求卓越”的新征程。卓越之路，文化先行，明日控股董事長韓新偉在會議現(xiàn)場回顧了明日控股各個發(fā)展階段的企業(yè)文化之旅，并在深入解讀了阿里巴巴、通用電氣、迪士尼等企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，隆重發(fā)布了明日控股2020版企業(yè)文化及其內(nèi)涵，全面升級明日控股企業(yè)愿景、使命、價值觀。新時期，明日控股的企業(yè)愿景是“成為全球最具合作價值的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”，企業(yè)使命是“在傳遞價值中創(chuàng)造價值”，明確了六脈神劍價值觀，即“為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造平臺”、“追求卓越”、“簡單透明”、“持續(xù)創(chuàng)新”、“誠信共贏”、“開放包容”。韓新偉指出，追求卓越，文化先行，企業(yè)既要通過發(fā)展戰(zhàn)略明確發(fā)展方向，也需要文化凝聚共識，為追求企業(yè)的卓越發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

● 重視宏觀 找準(zhǔn)位置 ●

米斗科技研投部經(jīng)理陳方一發(fā)表了題為《尋找宏觀中的“位置感”》的主題演講，他指出，宏觀分析的要義是“資產(chǎn)定價”，是尋找“位置感”，宏觀分析就是要提供一個時間坐標(biāo)，在每輪周期中提供一種位置感。他通過房地產(chǎn)（國內(nèi)）和美元指數(shù)（國外）視角，切入對國內(nèi)外宏觀形勢分析，深入淺出地闡釋了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對于大宗商品價格的影響。

● 提升橫向領(lǐng)導(dǎo)力 培育未來戰(zhàn)斗力 ●

人力資源部經(jīng)理汪銀娟就《能力與未來》為主題發(fā)表演講，汪銀娟從能力為切入點，分析了構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)的核心能力要素。她指出，作為一家供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，我們努力的方向是打造最優(yōu)供應(yīng)鏈核心能力。她以海底撈的供應(yīng)鏈能力布局、Sysco食材供應(yīng)鏈的高效率為例，闡述供應(yīng)鏈企業(yè)的共同特點——“提效率、強能力”。汪銀娟從效率提升、能力建設(shè)著手，分享并演示了《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》的五項技能。

會議通報交流了明日控股及各單元半年度經(jīng)營管理情況，評選出PP公司、PE公司、人力資源部為明日控股2020年上半年先進(jìn)單位，并進(jìn)行了表彰。會議指出，下半年明日控股要以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，持續(xù)推進(jìn)塑化供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力建設(shè)。同時，各單位、部門要進(jìn)一步細(xì)化、落實下半年工作措施，完成年度工作目標(biāo)，共同促進(jìn)明日控股穩(wěn)步發(fā)展。

△ 表彰2020年上半年先進(jìn)單位


● 深化改革創(chuàng)新 建設(shè)“重要窗口”  ●

控股股東浙農(nóng)控股董事長汪路平出席會議，充分肯定了2020年上半年明日控股取得的成績，他強調(diào)，明日控股經(jīng)過22年的發(fā)展已經(jīng)成為塑化行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，要進(jìn)一步鞏固自身優(yōu)勢，沿著既定的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展工作。一是要進(jìn)一步深化品種制改革，全面提升盈利能力。要進(jìn)一步發(fā)揮品種制改革的協(xié)同競爭優(yōu)勢，繼續(xù)在資源整合、區(qū)域市場拓展、團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面積累改革創(chuàng)新經(jīng)驗，并適時探索PVC品種制改革。二是要深化供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點工作，提高核心競爭力。要進(jìn)一步明確供應(yīng)鏈管理工作的方向與內(nèi)容，加強外部優(yōu)秀經(jīng)驗的交流學(xué)習(xí)，做好商流、物流、信息流、資金流等方面建設(shè)內(nèi)容的梳理，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，補足薄弱環(huán)節(jié)，提升公司供應(yīng)鏈管理能力。三是要重視“十四五”規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向。要抓住新一輪發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，充分發(fā)揮明日在市場布局、資金流動、人才儲備、政策環(huán)境等方面的比較優(yōu)勢，明確發(fā)展方向，搶占市場先機，勇立潮頭擔(dān)當(dāng)，讓明日成為供銷系統(tǒng)和浙江展示的重要窗口。

● 發(fā)揮示范作用 再創(chuàng)新輝煌 ●

控股股東浙農(nóng)控股總經(jīng)理包中海對明日控股2020年上半年在經(jīng)營管理、疫情應(yīng)對、區(qū)域拓展、人才建設(shè)等方面的成績表示肯定。對于未來一階段工作，他指出，一是要“打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)”。要沿著“數(shù)字化、金融化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展布局，穩(wěn)步推進(jìn)研投體系、數(shù)字化建設(shè)和期現(xiàn)模式探索，深化企業(yè)發(fā)展基石，提升企業(yè)市場和風(fēng)險應(yīng)對能力。二是“既要埋頭拉車，又要抬頭看路”。要適應(yīng)社會、經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展新格局、新導(dǎo)向，加強后疫情時代宏觀形勢分析，認(rèn)清市場發(fā)展形勢，做好應(yīng)對預(yù)案，順勢而為、因勢利導(dǎo)，搶抓行業(yè)發(fā)展先機。三是要“咬定青山，擴大優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌”。要充分發(fā)揮明日既有發(fā)展態(tài)勢優(yōu)勢，沿著“三化”戰(zhàn)略目標(biāo)，順勢而為，做強企業(yè)。包中海指出，要在新時代全面展示社會主義制度優(yōu)越性重要窗口中，展現(xiàn)明日風(fēng)采，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢和示范作用，要以供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點為抓手，努力成為塑化產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)的示范企業(yè)；以深化品種制改革為抓手，努力成為區(qū)域平臺建設(shè)和域外拓展的先行者；以信息化建設(shè)為抓手，努力成為數(shù)據(jù)應(yīng)用的領(lǐng)跑者；以導(dǎo)師制為抓手，努力打造團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)的新高地。

● 增長 協(xié)同 培訓(xùn) ●

韓新偉以“關(guān)鍵詞”的方式分享了增長、協(xié)同、培訓(xùn)的內(nèi)涵。他指出，在新時期，增長是企業(yè)發(fā)展的基石，要發(fā)揮好企業(yè)優(yōu)勢，抓住有利時機，以業(yè)務(wù)增長促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；特別是對于優(yōu)勢單位，要探索設(shè)立業(yè)務(wù)增量指標(biāo)，優(yōu)化激勵機制、資源配置和容錯機制，鼓勵內(nèi)部向上發(fā)展。要發(fā)揮好內(nèi)部協(xié)同的積極作用，既要做好專業(yè)化分工，又要適應(yīng)打破組織和業(yè)務(wù)邊界，推動內(nèi)部組織間協(xié)同，提升整體效率和價值。要適應(yīng)企業(yè)人才梯隊建設(shè)需要，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的培養(yǎng)流程，并針對性地做好新員工、直線經(jīng)理的培訓(xùn)活動，加快實現(xiàn)人才隊伍的成熟。

本次會議由明日控股總經(jīng)理許錦根主持，控股股東浙農(nóng)控股有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、明日控股董監(jiān)事、班子成員、職能部門、考核單位、米斗科技及區(qū)域公司相關(guān)人員參加會議。

（辦公室 洪駿）