為了進一步完善公司的新人培養(yǎng)模式，探討和改進公司導師制的發(fā)展思路，7月23日下午，明日控股在農(nóng)資大廈三樓會議室開展了2020年半年度導師制分享會。明日控股副總經(jīng)理秦建功、總經(jīng)理助理施宏、在杭導師、新人共43人參與現(xiàn)場會議、區(qū)域公司共33名導師與新人參與釘釘線上直播會議，明日控股董事長韓新偉、總經(jīng)理許錦根出席會議并發(fā)表講話。

導師制實施情況匯報

會議首先聽取了人力資源部關于導師制實施情況的詳細匯報，總結了2020年上半年導師工作情況，介紹了半年度導師考評情況及導師制的收獲，分析了當前導師制中存在的不足。會議指出，明日控股導師制從2018年實施至今，經(jīng)歷了起源、發(fā)展與創(chuàng)新三個階段，逐步進入正軌。2020年上半年公司共計導師75名，培養(yǎng)新人94名，期間涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的導師和學員，為公司的新人培養(yǎng)注入了新活力。根據(jù)考評規(guī)則，評選出明日控股財務部裘芳、信息管理部丁翔、PE公司呂旭鶯、PP公司吳佳林為優(yōu)秀導師；明日控股財務部錢葉娜、PVC事業(yè)部李奕夏、PE公司葉靜雅、PP公司蔡盛銘為標兵學員。

優(yōu)秀導師、學員代表心得分享

PP公司總經(jīng)理助理屠彩琴從新人角度和導師角度分別闡述，認為導師制的目標是復制優(yōu)秀的員工，導師制滲透著明日的企業(yè)文化，起著傳知識、幫成長、帶文化的作用。PE公司低壓部經(jīng)理助理嚴蕊著眼于自身的成長經(jīng)歷，講訴了一個業(yè)務員的奮斗成長史，在這期間導師制承載著重要的作用。信息管理部的丁翔樸素真誠地分享了作為一個導師的新體會，同時他作為一名技術人員，希望能夠為導師制的信息化建設的推進貢獻出自己的力量。廣州PP公司的吳佳林雖然沒有來到現(xiàn)場，但是她錄制了一個視頻分享她的心得，去年還是新人的她，今年就能夠以導師的身份去帶領新人，她用自身的經(jīng)歷印證著導師制的傳承。

導師們的分享各放異彩，“后浪”們的演講也毫不遜色。明日控股財務部錢葉娜、PVC事業(yè)部李奕夏、PE公司葉靜雅、PP公司蔡盛銘分別講述了作為新人的心得體會，他們身上有著明日新員工的縮影，運載著明日朝氣蓬勃的未來。

領導講話

明日控股總經(jīng)理許錦根在講話中，對明日導師制傳幫帶的作用以及過去幾年導師制取得的成效表示認可，他認為，導師制能夠讓思想和價值得到分享，幫助明日控股形成簡單透明、風清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。同時，對于新人轉正后如何進一步提升提出新的要求。

明日控股董事長韓新偉用“興奮”一詞表達了他對本次導師制分享會的感受。他表示，在“招人難”的大背景下，如何留住人、培養(yǎng)人至關重要，導師制在這其中起著極其重要的影響。他對導師制實施情況認可的同時，也對導師制的未來提出了幾點建議：導師制項目的內(nèi)容未來要更加高效，把培訓學習平臺上和公司現(xiàn)有其他的制度結合起來；并強調要及時激勵，物質激勵和精神激勵要結合起來。最后他鼓勵大家，把導師制當成一次成長的機會，教學相長，共同進步。

頭腦風暴—如何提升導師制質量？

最后一個環(huán)節(jié)，人力資源部經(jīng)理汪銀娟帶領在座的師徒們進行了一場以改進現(xiàn)有師帶徒模式為議題的頭腦風暴。以“如何提升導師制質量”為主題，對以下問題進行思考討論：1、當前我們在導師制推進過程中遇到的痛點與困惑有哪些？2、你們認為造成當前這種現(xiàn)狀的原因有哪些？有哪些改進的方法？3、下一步的行動計劃是什么？四個小組對問題逐一進行了激烈討論，大家站在了導師和新人的不同角度對思考題暢所欲言，為明日控股導師制的改進獻計獻策。

為期半天的導師制分享會圓滿落下帷幕，讓我們一起期待導師制的未來迸發(fā)出新的活力。

（人力資源部 鄭妮）