8月24-25日，控股集團(tuán)2018年半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在紹興大禹開(kāi)元度假村順利召開(kāi)。會(huì)議由控股集團(tuán)總經(jīng)理許錦根主持，浙農(nóng)控股集團(tuán)董事長(zhǎng)汪路平、總經(jīng)理包中海、副總經(jīng)理兼控股集團(tuán)董事長(zhǎng)韓新偉出席會(huì)議并作重要講話，浙農(nóng)控股集團(tuán)財(cái)會(huì)部經(jīng)理蔣銘偉，控股集團(tuán)董監(jiān)事、班子成員、資深顧問(wèn)、各職能部門(mén)中層以上人員，各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)班子、部分業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、駐外公司經(jīng)理等相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議肯定了各單位提出的后期工作思路，要求各單位在會(huì)后變思想為行動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。雖然1-7月公司塑化業(yè)務(wù)量繼續(xù)保持增長(zhǎng)，但增幅有所下滑，內(nèi)部業(yè)務(wù)單位之間盈利能力有增有減且不均衡。因此，除集團(tuán)層面要開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，向管理要效益、以管理促業(yè)務(wù)，提升控股集團(tuán)綜合實(shí)力以外，各業(yè)務(wù)單位也要以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，積極探索、推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，向優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，逐步提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議還通過(guò)無(wú)記名投票的形式，選出了進(jìn)出口事業(yè)部、明日和順為控股集團(tuán)“2017年上半年先進(jìn)單位”，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

韓新偉作了《未來(lái)的答案不在過(guò)去的成功里》的主題講話。他指出，曾經(jīng)的成功不代表未來(lái)必然成功，過(guò)往曾經(jīng)支撐公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，隨著公司的發(fā)展與時(shí)代的變遷，越來(lái)越凸顯出其局限性，迫切需要我們審時(shí)度勢(shì)、因地制宜、推陳出新，以適應(yīng)新時(shí)期公司發(fā)展的需要。他指出，下一階段，控股集團(tuán)將在企業(yè)文化的支撐下，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為切入點(diǎn)，以卓越運(yùn)營(yíng)為階段性目標(biāo)，從人入手，統(tǒng)一思想、文化、理念、價(jià)值觀，明晰戰(zhàn)略，補(bǔ)足短板，分步推進(jìn)各項(xiàng)改革措施。他希望明日控股的同事能沉下心來(lái)，多從遠(yuǎn)處看成績(jī)，多從近處看自己的不足，確定目標(biāo)、凝聚共識(shí)，創(chuàng)造明日新未來(lái)。

包中海以“很有意義、耳目一新、充滿期待”三個(gè)詞分享了自己的感受。首先，明日控股的班子及骨干齊聚一堂，靜下心來(lái)交流工作，對(duì)于總結(jié)半年來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)、制定下半年乃至后期的發(fā)展思路、互相促進(jìn)提升具有重要意義。其次，本次會(huì)議主題多樣，大家暢所欲言，思路清晰，措施有力，目標(biāo)明確，思想深刻，體現(xiàn)了明日的生機(jī)與活力，此外，明日控股在半年工作中亮點(diǎn)頗多，讓人耳目一新。最后，不要沉迷于過(guò)去，本次會(huì)議吹響了明日控股成立20年后、再出發(fā)的進(jìn)軍號(hào)，讓人充滿期待。他要求，明日控股要落實(shí)既定戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)，從當(dāng)下做起、從自身做起，認(rèn)清自我、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定發(fā)展信念，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)浙農(nóng)控股集團(tuán)員工創(chuàng)業(yè)的開(kāi)拓者、深化改革的探路者、模式轉(zhuǎn)型的先行者和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的支撐者，為百年浙農(nóng)夢(mèng)作出更大的貢獻(xiàn)！

汪路平首先對(duì)明日控股取得的成績(jī)表示肯定,對(duì)于下一步的工作，主要提三點(diǎn)建議：一是堅(jiān)定發(fā)展方向。一方面，明日控股要真正成為塑化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，還需要戒驕戒躁，多向行業(yè)中的其他標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，另一方面，作為貿(mào)易型的企業(yè)，要牢記“增資源、擴(kuò)區(qū)域、強(qiáng)管理、提服務(wù)”十二字方針，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升企業(yè)效率和服務(wù)客戶(hù)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是數(shù)字化、金融化、國(guó)際化任重道遠(yuǎn)，明日控股要在既有成績(jī)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定發(fā)展規(guī)劃，研究落地路徑，打通戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的橋梁，推動(dòng)明日轉(zhuǎn)型升級(jí)，將明日打造為現(xiàn)代化科技型企業(yè)。三是要關(guān)注當(dāng)下、控制風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)環(huán)境較為嚴(yán)峻，要謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并牢記生產(chǎn)安全這一紅線。明日需時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴，并制定安全規(guī)范，落實(shí)主體責(zé)任，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

此外，汪路平、包中海、韓新偉均強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性。當(dāng)前，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生著改變，對(duì)于經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性要求越來(lái)越嚴(yán)。明日控股作為具有國(guó)有背景的企業(yè)，更要嚴(yán)格要求自己，注重經(jīng)營(yíng)管理中流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范化，做到各項(xiàng)工作有理有據(jù)，經(jīng)得起考驗(yàn)。并在規(guī)范化的前提下，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的靈活性?xún)?yōu)勢(shì)。

本次工作會(huì)議中還開(kāi)展了為期半天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，分別由控股集團(tuán)董事長(zhǎng)韓新偉就企業(yè)戰(zhàn)略、控股集團(tuán)研投部經(jīng)理陳方一就新業(yè)務(wù)模式孵化、甲骨文公司顧問(wèn)咨詢(xún)部專(zhuān)家史斌就明日控股集團(tuán)IT規(guī)劃項(xiàng)目第一階段工作等內(nèi)容開(kāi)展了主題演講，使大家深受啟發(fā)。

（以上領(lǐng)導(dǎo)講話未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)本人審核）

（辦公室 洪駿）