12月18日下午，明日控股總經(jīng)理許錦根在浙農(nóng)科創(chuàng)園3號(hào)樓2樓會(huì)議室主持召開區(qū)域公司2021年發(fā)展研討會(huì)，回顧總結(jié)區(qū)域公司前期發(fā)展得失，研究制定下一步發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，明日控股班子成員、職能部門中層及區(qū)域公司代表共40余人參加會(huì)議。韓新偉出席會(huì)議，并勉勵(lì)區(qū)域公司要鎖定目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，提升發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，加快成為區(qū)域一流的塑化供應(yīng)鏈服務(wù)商。

會(huì)議首先聽取了明日控股廣州公司、廈門公司、武漢公司、天津公司、成都公司各負(fù)責(zé)人的專題匯報(bào)，各區(qū)域公司從前期工作總結(jié)、當(dāng)?shù)厮芑袌?chǎng)發(fā)展格局、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、未來一階段發(fā)展措施與目標(biāo)及需要控股集團(tuán)的支持等方面詳細(xì)匯報(bào)了區(qū)域公司發(fā)展情況。隨后，明日控股品種制公司PE公司、PP公司及相關(guān)職能部門就企業(yè)發(fā)展思路開展專題交流。

會(huì)議認(rèn)為，區(qū)域公司今年全面開花，彰顯了品種制改革的成效，也是明日控股在區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略上的階段性勝利，但這一成績(jī)的取得在一定程度上來自于行情的紅利，區(qū)域公司對(duì)此要有理性的認(rèn)知，要進(jìn)一步沉淀自己，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極做好區(qū)域聯(lián)動(dòng)、內(nèi)部協(xié)同、資源建設(shè)、模式創(chuàng)新、人員培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化宣貫等文章，加快補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)培育核心優(yōu)勢(shì)，全面提升區(qū)域公司發(fā)展實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

提升管理能力，賦能區(qū)域公司發(fā)展

許錦根充分肯定了區(qū)域公司在2020年取得的成績(jī)。他指出，在2020年嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，區(qū)域公司能夠逆流而上，化危為機(jī)，在經(jīng)營(yíng)與管理上取得諸多亮點(diǎn)，令人驚喜。但我們需要清醒地認(rèn)識(shí)到，區(qū)域公司的經(jīng)營(yíng)管理仍然存在著薄弱的地方，如何抓住未來一階段的聚烯烴產(chǎn)能擴(kuò)張期機(jī)遇、賦能區(qū)域公司持續(xù)快速發(fā)展仍是需要持續(xù)思考的課題。對(duì)于未來一階段工作，他提出：

一是要進(jìn)一步梳理區(qū)域公司2021年重點(diǎn)工作和目標(biāo)，明確項(xiàng)目責(zé)任人，推動(dòng)項(xiàng)目落地，并做好業(yè)務(wù)和人員的優(yōu)化調(diào)整工作；

二是要專題研究賦能區(qū)域公司發(fā)展措施，針對(duì)性地解決當(dāng)前區(qū)域公司發(fā)展亟待解決的問題；

三是要持續(xù)提升管理能力與效率，打造全新管理3.0體系，積極研究信息化賦能、品種制聯(lián)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)組建、人員培養(yǎng)等方面課題，全力支持區(qū)域公司發(fā)展。

鎖定目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

韓新偉指出，區(qū)域公司要鎖定目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。他希望區(qū)域公司能夠緊抓新一輪資源擴(kuò)產(chǎn)機(jī)遇期和外部市場(chǎng)發(fā)展變革紅利期，充分發(fā)揮內(nèi)部品種制運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，全面提升區(qū)域公司發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，加快成為區(qū)域一流的塑化供應(yīng)鏈服務(wù)商。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要聚焦五大問題：

一是要加強(qiáng)資源建設(shè)，完善進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)資源布局，積極爭(zhēng)取區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源，筑牢區(qū)域公司發(fā)展基石；

二是要加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)，完善人員招聘與培養(yǎng)模式，積極發(fā)揮人才價(jià)值，要能“吸引人、培養(yǎng)人、留住人、能用人”；

三是要加快打造文化軟實(shí)力，把文化建設(shè)作為提升能力的重要支點(diǎn)；

四是要優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式，進(jìn)一步加強(qiáng)員工薪酬與個(gè)人工作績(jī)效、所在企業(yè)效益的聯(lián)系，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制；

五是要繼續(xù)加強(qiáng)品種制運(yùn)作在跨區(qū)域、跨品種、跨組織等方面的全方位協(xié)同，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)合力。

最后，韓新偉強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)發(fā)展過程中必須堅(jiān)守“尊重友商、誠(chéng)實(shí)守信、合法合規(guī)”這一底線，要秉持“最具合作價(jià)值的塑化供應(yīng)鏈服務(wù)商”這一基本理念和“在傳遞價(jià)值中創(chuàng)造價(jià)值”的使命，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，追求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

（辦公室 洪駿）