4月13日下午，公司在蕭山湘湖漁村召開企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會(huì)，探討交流區(qū)域化國際化發(fā)展思路及職能部門職責(zé)相關(guān)事宜。會(huì)議由公司董事長韓新偉主持，領(lǐng)導(dǎo)班子、資深顧問及各職能部門、成員企業(yè)負(fù)責(zé)人等二十余人參加了會(huì)議。
本次會(huì)議是繼公司2017年務(wù)虛會(huì)議后的又一次思想碰撞盛會(huì)，是對(duì)其具體專題的一次補(bǔ)充與深化。會(huì)議指出，聚焦塑化商品集散地、開拓省外市場、打造全國性乃至國際性企業(yè)已成為公司發(fā)展的共識(shí)，如何在接下來的發(fā)展中搶占時(shí)機(jī)，完成市場布局，擴(kuò)大明日影響力是所有明日人需要共同研究的課題。對(duì)此，與會(huì)代表結(jié)合自身實(shí)際紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，就駐外公司及國際化業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的困難、發(fā)展思路（包括企業(yè)定位、股權(quán)設(shè)置）等進(jìn)行了探討，一致認(rèn)為明日需繼續(xù)開拓省外市場、國際市場，優(yōu)化對(duì)駐外公司、境外公司的管理，加強(qiáng)內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)，將駐外區(qū)域公司真正打造為明日在該區(qū)域的一個(gè)平臺(tái)而不僅僅是一個(gè)分銷網(wǎng)點(diǎn)。此外，各職能部門也依據(jù)數(shù)字化、金融化、國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真梳理部門崗位職責(zé)，剖析目前存在的問題，以期為助力明日發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
許錦根指出，經(jīng)過多年發(fā)展，省外市場及駐外公司發(fā)展已經(jīng)取得了較大成效，形成了資源+市場為核心的省外市場發(fā)展模式，但受上游資源、品種、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面限制，駐外公司的進(jìn)一步遇到了瓶頸，如何突破有待思考。他建議，一是我們必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持走出去發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持集團(tuán)利益最大化的基本原則，努力形成共識(shí)；二是在駐外公司經(jīng)營管理模式探索過程中，可以嘗試堅(jiān)持雙軌制并行，即業(yè)務(wù)單位推進(jìn)駐外企業(yè)的模式和控股集團(tuán)進(jìn)行平臺(tái)化建設(shè)的模式相結(jié)合，駐外平臺(tái)集團(tuán)化（改革）試點(diǎn)，可以從空白市場或多家單位均參與的市場中選取，以實(shí)踐來探索未來發(fā)展；三是進(jìn)一步研究出臺(tái)駐外公司激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)駐外企業(yè)發(fā)展。
韓新偉在講話中強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化、金融化、國際化既是公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是公司發(fā)展的必然選擇，作為傳統(tǒng)的塑化分銷商，要想真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要努力將行業(yè)與世界前沿聯(lián)系起來，在統(tǒng)一的價(jià)值觀、企業(yè)文化、愿景之下，志同道合的人集中在一起，共同打造開放、包容、共贏的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)，努力成為行業(yè)發(fā)展的新標(biāo)桿。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前仍是我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營管理行為，公司都會(huì)給予大力支持。數(shù)字化建設(shè)上，我們快馬加鞭地加以推進(jìn)，管理在持續(xù)提升中；金融化方面，經(jīng)過近年運(yùn)作，員工的金融化意識(shí)大幅提升，服務(wù)客戶能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力明顯得到了提高；區(qū)域化建設(shè)，目前遇到了一定瓶頸，如果能順利解決，公司的發(fā)展就能再上一個(gè)新臺(tái)階，我們要朝著現(xiàn)代科技的服務(wù)型企業(yè)邁進(jìn)，堅(jiān)持集團(tuán)利益最大化的原則，推進(jìn)未來的改革調(diào)整工作，積極探索出一條新的駐外區(qū)域拓展方式和駐外企業(yè)發(fā)展思路；國際化運(yùn)作上，我們要借鑒國際大公司的發(fā)展思路，取長補(bǔ)短，形成我們自己特色的發(fā)展思路。此外，職能部門作為服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的管理部門，也應(yīng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，及時(shí)調(diào)整部門職責(zé)，他要求職能部門要與內(nèi)部其它業(yè)務(wù)單位保持密切溝通，再次梳理自身職責(zé)，明確自身缺失和需要改進(jìn)的地方，提升自身的服務(wù)與管理質(zhì)量。
（辦公室 洪駿）
